Trop souvent, on considère le coaching uniquement comme un remède aux crises, une béquille pour rebondir après un échec ou une transition difficile.

Et si nous changions de perspective ?

Les dirigeants et DRH remontent ces constats au quotidien :

• Des managers talentueux qui peinent à motiver leurs équipes sur le long terme.
• Une difficulté à retenir les hauts potentiels faute de perspectives claires ou suffisamment partagées.
• Des collaborateurs qui perdent en engagement malgré un environnement sain.
• Des transitions internes (promotion, mobilité, fusion) qui créent des résistances.

Faire appel au coaching aujourd’hui s’avère plus qu’une tendance. Quelques chiffres :

Forbes révèle qu’1 chef d'entreprise sur 6 se tourne vers le coaching pour améliorer les performances de son entreprise (étude de 2018 basée sur 759 dirigeants)

Une étude de l’ICF Global Coaching Study montre que 86% des entreprises ayant fait appel à des prestations de coaching ont déclaré avoir récupéré leur investissement initial. 19% ont indiqué un ROI de 50 fois l’investissement de départ. Le ROI médian est de 7 fois le montant remboursé.

Avec le recul de mes expériences – bilan de compétences, formations managériales, développement personnel –, une conviction s’est imposée à moi : le coaching, lorsqu’il intervient AVANT que les difficultés ne surgissent, permet d’atteindre ses objectifs avec plus de fluidité et moins d’efforts.

Pourquoi ? Parce que lorsque tout va bien :

• La marche est moins haute.
• On a l'énergie pour progresser plus vite.
• On peut viser plus loin sans d'abord devoir se relever.

Imaginez vos équipes accompagnées non pas en réaction à une crise, mais dans une logique proactive de développement. C'est là que l'impact est maximal : motivation renforcée, transitions fluidifiées, ambitions consolidées.

Pourquoi attendre qu'il soit « nécessaire » pour investir dans le coaching et risquer que ce soit déjà trop tard…

Oserais-je deviner votre prochaine pensée ? « et si je prenais une longueur d'avance ? »

#Coaching #Leadership #RH