Trop souvent, on considère le coaching uniquement comme un remède aux crises, une béquille pour rebondir après un échec ou une transition difficile. Et si nous changions de perspective ? Les dirigeants et DRH remontent ces constats au quotidien : Des managers talentueux qui peinent à motiver leurs équipes sur le long terme. Une difficulté à retenir les hauts potentiels faute de perspectives claires ou suffisamment partagées. Des collaborateurs qui perdent en engagement malgré un environnement sain. Des transitions internes (promotion, mobilité, fusion) qui créent des résistances. Faire appel au coaching aujourd’hui s’avère plus qu’une tendance. Quelques chiffres : Forbes révèle qu’1 chef d'entreprise sur 6 se tourne vers le coaching pour améliorer les performances de son entreprise (étude de 2018 basée sur 759 dirigeants) Une étude de l’ICF Global Coaching Study montre que 86% des entreprises ayant fait appel à des prestations de coaching ont déclaré avoir récupéré leur investissement initial. 19% ont indiqué un ROI de 50 fois l’investissement de départ. Le ROI médian est de 7 fois le montant remboursé. Avec le recul de mes…